《网际顶尖高手》的作者盖保罗，今年三月在《优化》杂志上撰文《管理，要因事制宜》时，谈到内在激励。他说：放眼四周的传统管理，眼下激励员工的每种做法几乎都是所谓的外在激励。外在激励的概念基础就是：激励是独立于工作之外的，要么是薪水、要么是升职，激励跟工作本身毫无关联；激励就是“出卖劳动，换取报酬。”如果有人给你十美元，它并不能刺激你在工作中有所创新，你想要的只是十美元而已。与之相反，内在激励却和工作本身血肉相联，它能激励你精益求精。比方说，某人热衷风景绘画，即使作品乏人问津也乐此不疲。这就是内在激励在发挥神奇力量了，绘画本身的魔力使他深深着迷。哈佛商学院教授特蕾莎阿玛勒正是从事激励创造力的研究。她发现多数情况下创造力不是来源于外在激励、而是来源于内在激励。由于领导不可能在雇员内心创造出内在激励，所以只能创造一种环境，使员工能够在适宜的土壤里自由创造内在激励。”
