问：我们希望说服一些员工改变他们的健康习惯。多数员工身体健康，但有的员工生活习惯不好，增加了公司的健康保险费用。如何说服这些需要参加健康计划的员工，而同时又不会冒犯他们？
答：你的问题至今还未解决。尽管应该鼓励员工保证健康，但让他们行动起来却非常困难。如果容易的话，健康计划就不存在了。激励某人改善个人健康的方法不一定适用于另一个人。
金钱奖励也许超出你的财政预算，员工也可能因此上税。但是早期的客户驱动健康计划显示，一关系到金钱，人们就会开始注意自己的健康和护理。
你能够做的就是，了解员工不注意健康的原因。运用对照组和调查来识别改善健康的障碍。员工可能会抱怨他们没时间锻炼，或没时间参加健康项目，或是健康项目昂贵，或是地点不方便。员工有时候也觉得自己的健康问题没那么严重。突破障碍，这会帮助你鼓励员工改变他们的行为。
成立一个员工健康委员会，其中既有参加健康项目的员工，也要有没有参加的员工。让委员会想办法激励其他员工，要包括合理的奖励和激励。
考虑举办一个客户化员工交流活动，讨论身体差与提高保费之间的关系。用员工信件、公司会议和其他途径宣传参加健康项目员工的成功案例。随着时间推移，这些方法会使无动于衷的员工采取行动的。
